Voy a serte honesto: prepararse una entrevista no es ciencia espacial, pero tampoco es ese cuento Disney de «sé tú mismo» y todo fluirá. A veces ser uno mismo delante del entrevistador es justo lo que te descarta (imagínate si «tú mismo» es alguien que odia madrugar). Así que esta guía nace de tropezones propios, errores ajenos que presencié y tres apuntes de sentido común que muchos olvidan.

Son diez puntos, cada uno largo, porque el detalle importa. Puedes leerlos seguidos o saltar al que más te duela. Yo lo haría a trozos, como un café de sobremesa.

No sé a quién le pasó primero (seguro a más de uno): te llaman para una entrevista y piensas más en si llevar corbata o no que en revisar el PDF de la oferta. Y resulta que ahí estaba todo el temario, clarito. Yo recuerdo ir a una entrevista para «redactor de contenidos» y, ya sentado frente a los dos entrevistadores, que me preguntan: «¿qué experiencia tienes optimizando SEO técnico?». Silencio. No lo había visto. Estaba en la oferta. Eso me dejó medio fuera desde minuto cinco.

Leer una oferta suena obvio, pero la cuestión es leerla como quien estudia. Subrayando verbos, detectando patrones. ¿Dicen «gestionar KPIs semanales»? No es relleno: esperan disciplina numérica, reportes regulares, quizá tablas aburridas de Excel. Si piden «capacidad de storytelling» en un rol de datos, es que quieren a alguien que traduzca números en historias con sentido, no solo que calcule.

Anota tres o cuatro frases exactas de la oferta y piensa: «¿qué ejemplo puedo contar que responda a esto?». Pista: si no se te ocurre ninguno, estás en rojo. Como recordatorio práctico, aquí tienes una guía útil y muy masticada de InfoJobs. Sí, la usan millones. No pasa nada.

Y ojo con las palabras aparentemente sinónimas. «Conducir un equipo» no siempre equivale a «coordinar un equipo». En una, esperan líder; en otra, esperan facilitador. No confundas examen de historia con examen de matemáticas.

Si yo te digo «hotel», igual piensas en recepción y desayunos. Pero una empresa hotelera es mucho más: marketing internacional, operaciones financieras globales, equipos de IT sosteniendo reservas… Pues conocí un chico que se presentó a una entrevista y soltó tranquilo: «Ustedes solo tienen este hotel en Madrid, ¿verdad?». ¡Tenían veinte repartidos en medio mundo!

Investigar una empresa hoy es gratis. Tienes Google, LinkedIn, notas de prensa, hasta los foros de quejas de empleados. Y sí, algunos exageran, pero te ayuda a oler un poco el aire de dentro. ¿Están creciendo? ¿Reduciendo plantilla? ¿Experimentando con IA? Si llevas esas pistas a la entrevista, proyectas interés genuino. No porque lo digas, sino porque haces preguntas que nadie improvisa. Ejemplo: «Vi que recientemente lanzaron un producto en Portugal, ¿cómo ven la acogida hasta ahora?». Eso deja huella.

Como recomiendan aquí en Argentina.gob.ar, no repitas la misión y visión como loro. Haz la conexión: esa apertura de mercado, ese proyecto nuevo, ¿cómo enlaza con algo que ya hiciste tú? Tiene que sonar vivido, no de presentación de PowerPoint.

Suena formal, pero no tienes que dramatizar. Algo real, humano, aunque sea modesto, funciona. Por ejemplo: «un día nos retrasamos y aprendí a no subestimar tiempos de revisión». Eso ya dice más de ti que mil adjetivos huecos. En este artículo de Computrabajo explican más ideas prácticas.

¿La que odia todo el mundo? «¿Cuál es tu mayor debilidad?». Me lo han preguntado veinte veces. Algunas veces respondí con estupideces tipo «soy demasiado trabajador» (me daba vergüenza admitir otra cosa). Pero aprendí que lo que buscan no es el fallo exacto, sino tu capacidad de reconocerlo y gestionarlo.

Hoy respondería algo como: «Tengo tendencia a ser impaciente cuando las cosas se ralentizan, así que desde hace un tiempo intento ajustar expectativas y planear escalones intermedios en proyectos largos». No suena perfecto, pero suena real. Mentir o disfrazarlo como virtud (el famosísimo «soy perfeccionista») aburre.

Otra típica: «¿Por qué dejaste tu último empleo?». Aquí cuidado. Si disparas contra tu jefe anterior, acabas de dispararte al pie. Lo elegante es explicar con neutralidad: «buscaba proyectos con más impacto» o «quería un entorno menos jerárquico». Aunque todos sepamos que también hubo drama. Esa parte te la guardas.

Te diré algo brutal: he descartado candidatos con gran CV solo por lenguaje corporal. Uno entró encorvado, sin mirar a nadie, dejó caer la mochila en la silla y parecía que le daba igual. ¿Resultado? Mal punto. Otro exageró al otro extremo: sonrisa nerviosa constante, manos agitadas como molino. Tampoco.

¿La fórmula? Ser consciente. No fingir, pero entrenar la postura. Espalda recta, ojos que miran sin perforar, manos visibles. Sí, es raro ensayar posturas delante del espejo o grabarte en vídeo, pero sirve mucho. Yo mismo me grabé un día y vi que movía el pie como loco en entrevistas. No tenía idea. Mejor corregir antes de que el reclutador se distraiga con eso.

Cuando llega el momento de «¿Tienes preguntas?», muchos se achican. Error. Este es tu turno para demostrar que de verdad te interesa. Preguntar por el sueldo como primera frase no conviene. Mejor algo que conecte con tu investigación: «Leí que están probando con teletrabajo flexible, ¿cómo lo aplican en este departamento?».

Otra buena es preguntar sobre retos inmediatos: «si empiezo en este rol mañana, ¿cuál sería la prioridad del primer mes?». Esa pregunta desarma a muchos entrevistadores… porque casi nadie la hace. Y muestra que ya te proyectas dentro.

Más ideas frescas y distintas puedes encontrarlas en Eduardo Laseca, con ejemplos que no suenan de manual.

El look es contexto. Me pasó: entrevista para agencia creativa, fui de traje formal porque pensé «hay que dar buena impresión». Resultado: parecía notario en medio de jóvenes con zapatillas. No pega. En consultoría financiera, ir con camiseta sin cuello puede ser también un suicidio laboral.

Consejo práctico: revisa fotos de empleados en LinkedIn o la página corporativa. Eso te da pistas reales de su «dress code». Adáptate, pero sin disfrazarte. Nada peor que estar incómodo en tu propia ropa. Te distrae, te resta autenticidad. Y siempre, obvio, limpio y acorde. No hace falta gastarse un dineral; incluso unas prendas básicas bien cuidadas marcan la diferencia.

A veces sobrecorregimos. Nadie quiere llegar tarde, pero llegar demasiado pronto también incomoda. Si apareces 45 minutos antes, el entrevistador puede sentir que le vigilas o que generas presión. Mejor cálculo: estar a la puerta 15 minutos previos. Eso te da margen por el metro que falla o el bus que se retrasa, pero no te convierte en estatua en la recepción.

Consejo casero: haz un simulacro de viaje el día antes. Ve a la oficina y mira dónde está la entrada, si hay recepcionista, si el barrio se llena de tráfico. Ese ensayo te quita un montón de nervio. Ah, y ten el número de contacto a mano por si de verdad ocurre una catástrofe (a todos se nos pincha una rueda alguna vez).

Un ingeniero de sistemas no te hará las mismas preguntas que Recursos Humanos. Si cuentas tecnicismos incomprensibles a alguien de RRHH, desconectarás rápido. Si solo hablas de valores vagos con un manager técnico, quedas vacío.

Ejemplo: entrevistador financiero → enfatiza cómo tus programas ayudan a calcular, ahorrar, prever cifras. Entrevistador creativo → destaca cómo tus informes inspiran campañas. Es el mismo logro, narrado distinto. Y no, no es manipulación, es comunicación adaptada al público.

Recuerdo a un candidato brillante que habló durante diez minutos de frameworks de programación delante de una jefa de marketing. Ella no entendió la mitad y terminó molesta. Bastaba con decir: «automatizo informes para que el equipo vea insights más rápido». Eso lo hubiera convencido.

Nunca lo hice al inicio de mi carrera, y me arrepiento. Termina la entrevista y tu cerebro quiere olvidarse, respirar, pasar página. Pero justo ahí es cuando debes anotar: ¿qué me preguntaron?, ¿qué improvisé bien?, ¿dónde dudé?, ¿qué cara puso cuando conté aquello? Ese repaso rápido, incluso en notas del móvil, se convierte en oro a la tercera entrevista. Descubres patrones, mejoras tu delivery y ganas seguridad.

Y sí, puedes (con educación) pedir feedback a la empresa. La mitad de las veces no responderán. Pero cuando responden, los comentarios son de un valor brutal: «tu perfil nos gustó, pero buscábamos más experiencia en X». No sirve como consuelo, pero te da foco. Como remarcan en Universia, el aprendizaje continuo es lo que convierte a un candidato de «bueno» en «imbatible» con el tiempo.