🧩 Test PM: Liderazgo, conflictos y toma de decisiones

Welcome to your Program Manager- Test 4 – Nivel Medio

1. ¿Cuál es la principal responsabilidad de un Program Manager respecto a los proyectos que componen el programa?

A. Supervisar el trabajo diario de cada miembro del equipo

B. Escribir el código de cada módulo para asegurarse de que todo funcione

C. Asegurar que los proyectos estén alineados con los objetivos estratégicos y entre sí

D. Definir la duración exacta de cada tarea técnica

2. Tienes varios proyectos en marcha y uno de ellos entra en conflicto de recursos con otro. ¿Qué haces?

A. Repartes los recursos por igual, sin importar la prioridad

B. Le das los recursos al proyecto más reciente

C. Reevalúas prioridades con stakeholders y redistribuyes recursos estratégicamente

D. Cancelas uno de los proyectos

3. ¿Cuál de las siguientes métricas es más útil para evaluar el rendimiento de un programa completo (no solo de un proyecto)?

A. Número de errores técnicos detectados

B. Días sin ausencias en el equipo

C. Beneficios estratégicos alcanzados respecto a los objetivos del negocio

Tasa de líneas de código escritas

4. ¿Qué diferencia clave tiene un Program Manager frente a un Project Manager?

A. El Project Manager siempre gana más

B. El Program Manager gestiona múltiples proyectos con enfoque estratégico

C. El Program Manager hace menos reuniones

D. No hay diferencia, son sinónimos

5. Si un cambio en un proyecto puede afectar a otros dentro del programa, ¿qué debe hacer el Program Manager?

A. Dejar que los equipos técnicos lo resuelvan

B. Evaluar el impacto, coordinar entre equipos y ajustar el roadmap si es necesario

C. Cancelar el proyecto que causa el cambio

D. Hacer como si nada pasara

6. Un stakeholder importante solicita una nueva funcionalidad que no estaba planificada. ¿Qué haces?

A. La implementas de inmediato para mantenerlo contento

B. Evalúas el impacto, analizas coste-beneficio y decides junto a otros stakeholders

C. Le dices que no se puede y sigues adelante

D. Le cedes el control total del programa

7. ¿Cuál es el enfoque más eficaz para identificar dependencias entre proyectos dentro de un programa?

A. Revisar solo los cronogramas individuales

B. Dejar que los equipos se comuniquen entre ellos

C. Crear y mantener un mapa de dependencias actualizado con todos los líderes de proyecto

D. Suponer que no hay dependencias

8. En una reunión, detectas que dos líderes de proyecto tienen visiones totalmente opuestas sobre las prioridades. ¿Qué haces?

A. Decides tú solo cuál es más importante

B. Facilitas una discusión para alinear criterios y llegar a un consenso basado en objetivos del programa

C. Dejas que se peleen hasta resolverlo

D. Eliminas uno de los proyectos

9. ¿Qué representa un "roadmap de programa"?

A. Una lista de tareas técnicas

B. El presupuesto detallado de cada proyecto

C. Una visión temporal y estratégica de los proyectos, hitos y entregables clave del programa

D. El calendario de vacaciones del equipo

10. ¿Cuál es una técnica efectiva para comunicar avances del programa a stakeholders no técnicos?

A. Enviar logs de código cada semana

B. Hacer presentaciones llenas de jerga técnica

C. Usar dashboards visuales con KPIs relevantes y lenguaje claro

No comunicar nada, si no preguntan